Bienvenue sur mon cas d'étude : EquiTrack.

Tableau Kanban interactif : Plutôt qu'une liste, ou une barre de suivi, les commandes seraient représentées sous forme de cartes déplaçables sur un tableau Kanban. Chaque colonne représente une étape du processus de fabrication et de traitement de la commande (de la prise de mesures, fabrication, contrôle qualité, à l’expédition, etc.). Cela pourrait permettre d’apporter une certaine clarté, en visualisant instantanément l'état d'avancement de chaque commande, de manière plus efficace et plus simple pour l’artisan, et de repérer et résoudre facilement les possibles problèmes.
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‍Système de "drag and drop" : Permettre aux utilisateurs de déplacer facilement les commandes d'une étape à l'autre par glisser-déposer, simplifierait ainsi la mise à jour des statuts ainsi que le suivi de l’avancement. Lors du déplacement d’une commande d’une colonne à une autre, l’artisan concerné par la colonne, serait alors prévenu par une notification, de l’arrivée d’une nouvelle commande à traiter.
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‍Intégration avec l'agenda de production : Synchroniser l'application avec l'agenda de production interne, afin de permettre une meilleure planification et une estimation plus précise des délais de livraison. Ainsi, il serait plus simple de prévenir en cas de retard éventuel sur une commande. Cela pourrait également permettre d’ajuster plus facilement les délais de livraison donnés aux clients en cas de problème.

Notifications personnalisées selon le rôle et l'événement : Pour envoyer des alertes spécifiques aux personnes concernées en fonction de l’avancement de la commande. Par exemple, on peut notifier le sellier lorsque les mesures sont validées, et informer le responsable qualité lorsque la selle est prête pour inspection.

Repères automatisés personnalisables : Donner aux utilisateurs la possibilité de programmer des rappels pour les tâches essentielles. Par exemple, un rappel pour entrer en contact avec le client, un rappel pour commander des fournitures manquantes etc…

Système de commentaires simplifié : Prendre en compte un système de commentaires élémentaires, afin de permettre aux employés de partager des informations sur chaque commande et de signaler les éventuelles difficultés.

Tableaux de bord interactifs : Créer des tableaux de bord visuels avec des graphiques simples afin d’afficher les indicateurs clés tels que le nombre de commandes par statut, le temps moyen par étape, etc…

‍Rapports personnalisés : Permettre aux utilisateurs de créer des rapports sur mesure en fonction de leurs besoins : un rapport sur les commandes en retard, un rapport sur les résultats d’un artisan particulier etc… Cela permettra un meilleur suivi de l’ensemble de la commande.

Alertes en cas de retard :  Recevoir des notifications automatiques afin de signaler les commandes qui sont en retard par rapport aux délais prévus. Ainsi, les problèmes pourront être identifiés et traités plus facilement, et le client tenu au courant.